Piano ESG 2026-2028

Il 22 giugno 2026, il Gruppo ha approvato il Piano ESG 2026-2028.
Il Piano si basa su quasi tre anni di progressi ed esperienze maturate dall’avvio del percorso 2023-2025.
Il Piano integra la sostenibilità nel cuore dell’azienda per garantire una creazione di valore duratura. Il Gruppo Interpump è caratterizzato da una forte eterogeneità in termini di applicazioni, clienti, fornitori e mercati. Per questo motivo è stato adottato un approccio differenziato nell’implementazione delle iniziative ESG, volto a garantire allineamento strategico con le priorità del Gruppo, valorizzando al contempo le specificità delle singole società e consentendo un’allocazione mirata delle risorse.

Di seguito le diverse azioni previste dal Piano ESG 2026-2028 in riferimento ai differenti ambiti:

AMBIENTE

#	Azione	Anno Target	Scope¹	Obiettivo
E1	Aumento produzione energia rinnovabile, accumulo energia, certificati GO, etc.	2028	Gruppo	Riduzione emissioni Scope 1 & 2 (-39% vs. ’22)
E2	Mappatura delle emissioni locked-in di Scope 3	2026	Gruppo	Base per ulteriori riduzioni emissioni in futuro (Scope 3)
E3	Mappatura e ottimizzazione dei flussi di materiale	2027	Pilota	Ottimizzazione delle risorse e miglioramento processi
E4	Life Cycle Assesment (LCA) di prodotto	2027	Pilota	Ottimizzazione delle risorse e miglioramento processi
E5	A) Integrazione e centralizzazione delle metriche tecniche e di performance dei prodotti B) Estensione su altre società ad hoc	2027 2028	Pilota	Ottimizzazione delle risorse e miglioramento processi
E6	Sistema di mappatura e rendicontazione dei flussi di imballaggi	2028	Leader (Italia)	Più riciclo / meno rifiuti, ed in generale miglioramento processi

SOCIAL

#	Azione	Anno Target	Scope¹	Obiettivo
S1	Welfare aziendale	2027	Leader (Italia)	Workforce attraction / retention
S2	Definizione di soluzioni di flessibilità lavorativa	2027	Leader (Italia)	Workforce attraction / retention
S3	Corsi di formazione impiegati, R&D partnerships e attività familiari	2027	Leader (Gruppo)	Workforce attraction / retention
S4	Sviluppo di un portale di comunicazione interna	2028	Pilota	Workforce attraction / retention
S5	Corsi di formazione per management	2027	Leader (Italia)	≥85% di partecipazione
S6	Analisi di mercato sui compensi dei dipendenti apicali	2026	Leader (Italia)	Workforce attraction / retention

GOVERNANCE

#	Azione	Anno Target	Scope¹	Obiettivo
G1	Standard di condotta per fornitori	2026	Gruppo	Riduzione del rischio
G2	Policy per il rafforzamento dei processi in materia di Cybersecurity	2027	Gruppo	Riduzione del rischio
G3	Integrazione della procedura di M&A con l’analisi dei principali rischi ESG	2026	Gruppo	Riduzione del rischio
G4	Programma di incontri annuali per le funzioni R&D	2027	Leader (Gruppo)	Workshop annuali ≥2
G5	Intelligenza artificiale: adozione di una policy sull'uso dell’A.I.	2027	Gruppo	Riduzione del rischio

¹ Diverse applicazioni al perimetro dell'azione: i) Gruppo; ii) Progetto pilota su una specifica azienda; iii) Azienda Leader per l'Italia o per il Gruppo

Qui il link al precedente Piano ESG 2023-2025